Ateliers pour la stratégie touristique 2022-2024
Participez à la création des politiques touristiques de la Creuse, venez assister aux différents ateliers de travail qui sont organisés très prochainement. Inscrivez-vous vite, les places sont limitées !
LES ATELIERS - GRATUIT
Itinérances et randonnées, un potentiel indéniable
14 octobre 2021 – 14h – Hôtel Campanile (Guéret)
Le succès de la Creuse à vélo conjugue les forces intrinsèques de notre territoire et sa position au centre de l’hexagone. C’est une piste de développement intéressante si on se place dans un marketing de l’offre : exploiter nos paysages, nos chemins… Cependant, c’est une voie exigeante… Hébergements à la nuitée, services dédiés et spécifiques, entretien des chemins, labels. Un plan de développement bien organisé, séquencé et structuré c’est-à-dire partant de la structuration de l’offre pour aller à la commercialisation, est essentiel à travailler pour conforter, entre autres, notre vocation pleine nature.
Parcours clients et culture touristique : tendre vers le zéro faute
18 novembre 2021 – 14h – Hôtel Campanile (Guéret)
Nos clients ont un mode de vie urbain. Par ailleurs, quand ils viennent dans la Creuse, ils s’attendent au même niveau de services que dans des régions très touristiques. Or… les flux ne permettent pas toujours aux prestataires d’atteindre une rentabilité suffisante pour offrir des services à ce niveau ; notre département est peu peuplé, il manque parfois de main d’oeuvre ; les structures publiques sont fortement contraintes… Des solutions basiques, une meilleure information peuvent sans doute être envisagées. Des solutions plus innovantes sont également possibles pour pallier à nos faiblesses. Il est aussi nécessaire d’inclure le tourisme dans les réflexions de tous les services (routes, déchets…)
Marchés et Marketing
19 novembre 2021 – 9h – Hôtel Campanile (Guéret)
Les actions de Creuse Tourisme visent essentiellement à générer des nuitées. Les excursionnistes et les populations locales, si elles peuvent profiter indirectement de nos outils et de nos actions, n’ont jamais fait l’objet de plan d’actions spécifiques. Changer de paradigme pourrait être un moyen de renforcer les flux et la rentabilité des établissements. Au niveau national : la crise de la CoVid nous a permis de mieux cerner notre environnement concurrentiel. Par ailleurs, les circonstances ont conduit de nombreux concurrents à se replier sur notre positionnement. Le mix marketing et, au premier chef, le triptyque Segmentation, Ciblage, Positionnement sont à mettre à jour en prenant compte l’évolution concurrentielle.